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Se establece un proceso de certificacion en calidad en INN. Se logra la Licitación de Minera Quebrada Blanca para la Iso 17.025 Se obtiene La certificacion de la ISO 9001 - 2000 de Bureau Veritas en Alfred H Knight .La Certificación en ISO 9001-2000 de Geobarra Exins de Cesmec y Los procesos de certificacion de Asmin y Mago Chic.
Se Amplia la asesoria en la certificacion de la ISO 14.001 en ISO integrada para A.K.Knight en Pelambres.
Se inicia el proceso de acreditacion para certificar en la Empresa Alemana TUV Sarland de la Comunidad Economica Europea. Se inician los procesos de certificación de Macroscorp y Wiamnm Se implenta el desarollo del proyecto de tratamiento de Residuos de la papelera en el proyecto de certificacion ISO 14.001 de Comercial Mussa Holiding S.A. en Melipilla.
Se presenta el plan de desarrollo de la Haccp para la industria de alimentos Copelia, Se inicia el desarrollo de un proyecto integrado en Buenos Aires con IRAM en OSHAS 18.001
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Se obtiene la implementacion de la certificacion HACCP de Copellia programa que se iniciara en Enero 2008
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2005 Se inicia el proceso apoyo a la certificación de ISO 9.001 y los procesos de certificacion de la NCh
Se desarrolla los sistemas de registro y documentación para la certificación, conforme a los sistemas de gestión de la calidad lo requieren, todo ello en el área de contratos gerencia plantas de El Teniente.
Se implementa los modelos matemáticos y estadísticos para el desarrollo de escenarios de certeza en mantenimiento. Ello conforme a las herramientas metodológicas de seis Sigma.
2006 se inicia el proceso de implementación de la Normas Iso 9001-2000, Iso 14.001 y NCh 2728, procediéndose a capacitar e implementar a mas de 25 empresas en dos años ( Ver anexo empresas ) Se destaca la Certificación de la Universidad de santiago
Desde Septiembre a Diciembre de 2006, se inicia el plan de capacitación en Biotecnología y Bioremediación con Bacterias Digestoras de aceites residuales en Codelco Div EL Teniente para la Mina área mantención.
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Durante 2004- 2005 se inicia el apoyo en la certificación de las ISO integradas ISO 14.001 - 9.000 - 18.018, capacitando, entrenado al personal y a los supervisores, en la gerencia de plantas del Teniente básicamente en materias de auditoria de documentación y registro de control. Contrato de Capacitacion de los Mandos medios 200 supervisores.
Se desarrolla el sistema de ICP Identificacion y optimizacion de puntos criticos en la cadena alimentaria para las empresas Agriindustriales de Paraguay y Brasil. Se desarrolla el estudio de factibilidad para las empresas e instalaciones de Lecherias de Osorno con capitales del Management Group de Boston USA.
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Se obtiene el contrato de control de gestión de las plantas de Sewell, y se desarrolla los contratos de gestión y control de presupuesto.
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Se implementa los procedimientos asociados al aseguramiento de la Calidad de los contratos de externalización de la Planta del Teniente conforme a la conceptualidad de seis sigma, contratos de superintendencia.
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Se inicia el proceso apoyo a la certificación de ISO 9.001 en vitivinícola Chateaux los Boldos,
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Se desarrolla los sistemas de registro y documentación para la certificación, conforme a los sistemas de gestión de la calidad lo requieren, todo ello en el área de contratos gerencia plantas de El Teniente.
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Se implementa los modelos matemáticos y estadísticos para el desarrollo de escenarios de certeza en mantenimiento. Ello conforme a las herramientas metodológicas de seis Sigma.
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En el año 2003. se Ejecuta el plan de Capacitación de la ISO 14.001 en la superintendencia de mantenimiento y la Gerencia de Planta de la División El Teniente de Codelco Chile, en el marco del proceso de certificación ISO 14.001
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Se inaugura el programa de administración de personal y remuneraciones en Internet, en el sitio www.rr-hh.cl para la empresa SERVIRED , se desarrolla un programa de capacitación E - Learning para la empresa , de tal modo de fortalecer la función de personal y remuneraciones.
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Durante el primer semestre del año 2001- 2002 , se inicia el apoyo en la aplicación para la acreditacion de laboratorio de A.H. Knight en Pelambres, en el ámbito de las ISO 17025.
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Durante el año 2002 se firma un contrato de dos años, con la empresa inglesa, Knight Consulting South America , para la asesorar la ejecución de un proyecto de gestión ambiental en División El Teniente Codelco Chile.
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En el mismo periodo se firman contratos de servicio y asesorías para apoyar la gestión minera de Emco de Becker Hughes USA
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Durante el año 2002- 2003 se apoya en la puesta en marcha de aspectos ambientales y desarrollo de Bases del plan de Cierre de Sewell de la División El Teniente apoyando la certificación de la ISO 14.001 , ISO 9001 e ISO 18018
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Se desarrolla sitios web de control de proyectos del proyecto cierre ambiental de Sewell
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Se Diseñan las bases de estudios de líneas base del proceso de Cierre Ambiental y se coordina la ejecución de estos.
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Durante el Año 2001 se asesora a la empresa Knight Lakefield en materias ambientales
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Se participa en la acreditacion de la ISO 17.025 en laboratorio de A.H. KNIGHT en la minera pelambres
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Se inicia el año 2000, con el desarrollo de un proceso integral de cambio analizando los cargos y un proceso de desvinculación de Trabajadores de la empresa Kentucky International Chile.
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Se realiza el proceso de Capacitación para Leasing Andino Banco de Chile
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Durante agosto de 2000, se establece las capacitaciones al personal de A.H. Knight en la Minera Pelambres
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En marzo de 1999 se inicia el estudio del desarrollo de un sistema de bases interactivas en Internet para ENTEL.
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En marzo de 1999 se obtiene la Licitación del desarrollo del Manual de Procedimientos de CONAF
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En 1999 se toma la decisión de desarrollar el proyecto internet, el cual se realiza en forma secreta con los pasos necesarios, que dieron como resultado la ADMiNISTRACIÓN de un sitio en USA con Windows NT, otro con Unix y desarrollando la Aplicación gescon 2000, con bases remotas y aplicaciones en ASP sobre bases Oracles y SQL SERVER, aplicaciones basadas en obc access que miran a programa cliente servidor en visual basic.
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Paralelamente se desarrollo el sitio y la aplicación Cotizando.com el cual tiene un programa de cotizaciones el línea y que esta en producción, otro sitio que se llama amazone.cl consistente en una tienda virtual y dos sitios interactivos en construcción.
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El desarrollo de proyectos de Extranet para importadores de Mercedes Benz , Catálogos Americanos, Librerías, Importadoras es el producto de desarrollo tecnológico interno.
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Durante diciembre de 1999 se termino la Aplicación del sistema de Incentivo a La empresa Kentucky
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En Enero de 1998 se desarrollan trabajos de Gestión ambiental en Islas Canarias en España, con el plan de desarrollo de la gestión organizacional para al aseguramiento de Recursos Humanos en el ámbito de las ISO 9.000
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En Enero de 1998 se inicia el proceso de Cambio y desarrollo de la fusión de la Compañía CHIQUITA BRANDS CORPORATION empresa norteamericana, de alimentos que inicia un proceso de desarrollo y aplicación de la ISO 14.000 en Chile y su reconversión y desvinculación con miras al proceso de un job-venture.
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En marzo de 1998 se inicia el proceso desarrollo estratégico del cambio organizacional del consorcio internacional Cultural, empresa editorial con sede en España, Chile, Ecuador, México.En febrero de 1998, se inicia el proceso de Calidad y Reingeniería de Siemen S.A. empresa alemana, de productos eléctricos Internacional.
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En marzo se da comienzo al Sistema de Gestión para la Gerencia de la empresa Sport Wagon Chile.
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En abril se termina de desarrollar el nuevo lay out de la fábrica de estructuras Arquetipo
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En abril se firma el contrato correspondiente al Sistema de encuesta de Calidad de Servicio con la empresa KENTACKY TRICON PEPSICOLA.
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En diciembre se desarrolla el Sistema computacional de Ventas de la Empresa Española INFEMA S.A. para sus productos Teka y San Ignacio
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En 1997 se desarrolla el modelo de procesamiento y servicio de calidad , contemplando el proceso de estandares de producción y análisis de mercado para Ready Mix, de Cemento Bio Bio
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Se implementa el sistema de renta variable para Agromaule.
Se establece el plan de desarrollo de calida de servicio con Madeco.
Se desarrolla el proyecto de Calidad de Servicios de Dimer S.A.
Se desarrolla el sistema de procesos del grupo empresarial Payton
Se implementa el modelo de incentivos y evaluación del grupo Tecno Aircal.
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En diciembre de 1997, se da inicio al Proceso de Calidad Total y Reingeniería de Procesos de General Eléctric.
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En 1996 Conservas Nieto, se asesora en la reconvención organizacional, considerando un modelo participativo integral.
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En 1996 se desarrollan los sistemas de Desempeño por Objetivos en Agromaule, Italpasta, Dimer se asesora en materia de RR.HH y Calidad Laboral.
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Durante ese año se desarrollaron computacionalmente en Windows 95, los modelos de Detección de Necesidad de Capacitación en línea NEXCAP 6.0, el Sistema de Evaluación del desempeño por objetivos EVADES 1.0, el Sistema de incentivos y renta variable. MOVILPLAN 1.0.
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En 1996 Con un grupo de Doctores en Economía terminamos el desarrollo del Sistema de Incentivos por proceso ELAD. 1.0. y lo desarrollamos computacionalmente. Iniciaron la aplicación del modelo en SODIMAC y MELÓN.
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Terminamos los proyectos con COPEC y C.T.C se inicia el proceso con BELL SOUTH, se postula a TRANSBANK y se realiza el 2° seminario internacional con participaciones de España y EE.UU. y Argentina en modelos computaciones de capacitación y entrenamiento, aplicando Multimedia.
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Se finaliza el proyecto NIETO que posicionó a la empresa como N°1 en la materia de Servicio de Abastecimiento de la Agroindustria del Tomate, compitiendo con Malloa, Iansa, Agrozzi, Lever etc.
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En 1996 se desarrolla estudios y análisis de Capacitación a grandes tiendas.
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Se Desarrolló un nuevo producto llamado Nexcap, un Detector de necesidades de Capacitación en Red que fue utilizada por las empresas mas importantes del país. es importante destacar al respecto que CTC , COPEC , SHELL , MASISA , GOOD YEAR , PIZARREÑO , EL METRO , COCESA , CORPORA , VIDRIOS LIRQUEN, CÁMARA NACIONAL DE COMERCIO , SODIMAC , ENERSIS , BANCO DE CHILE ETC.
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Se realizarón consultorías de procesos en LUCHETTI , en la cual se desarrolla un modelo de gestión integral de Recursos Humanos , cuyo objetivo es la eficiencia sistemática, basado en conceptos de punta, como son los Modelos de Administración de la Producción
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Se desarrolló el programa desvinculación de Italpasta en marzo de ese año con un éxito importante.
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Este programa establecía el análisis de perfiles de cargos, análisis y desarrollo del plan laboral y reconversión con entrenamiento y desarrollo de planes de egreso para 500 trabajadores
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En empresas del grupo Payton desarrollando sistemas de administración eficiente con Indicadores de Gestión para abastecimientos Just in Time asociados a material didáctico para la educación de todo el país.
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Desarrollamos un programa de Evaluación de Proyectos con la Facultad de Economía de la U. Santo Tomas.
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Se inicio una serie de capacitación para la empresa Súper Pollo.
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Se inicio el proyecto de Reingeniería de Procesos de Bodega para el Hipermercado Jumbo.
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Se desarrollo el estudio de cargos para Hites y se desarrollo una serie de Talleres de Calidad de Servicio y Atención
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Participación en el primer diseño de evaluación del desempeño por objetivo para SIGDO KOPPER Ingeniería.
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Se inicia el proceso de transformación del Recurso Humano para los Supermercados Santa Isabel y San Francisco se contempla el proceso de análisis y desarrollo de un Sistema de Control de la Producción y Servicio para el Grupo Arquetipo.
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Se realizó el estudio de mercado para la empresa IMEXPRO S.A. Vendomatica, en que participaron los clientes. Se calculó el Índice de Satisfacción de Clientes para el sector,
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A fines del año se participó en el Desarrollo del Plan de Calidad de Prosan S.A. empresa Procter and Gambler.
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Desarrollo de un producto para la empresa SERVIRED, consistente en un catalogo de información de capacitación computacional en ambiente Windows.
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